”或者用一句更加简单的话来概括,niconico超会议的本质是要展现其多元性。做过BP、见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛,空间有多大。因为它的内容值得我去付费;衍生品也很强,比如我们投资的“军武次位面”,做T恤一天卖了一万件;此外,做线下活动也很有潜力,比如军武组织大家去俄罗斯军事旅游。
而这500多万台手机从手机首台开放购买时间计算一共花了不到十个月的时间,每次开放购买都是在一分钟左右售罄,这是因为小米手机在开放购买日前提供网上预约服务,要真是到了开放购买的时问再去抢购,基本上是没有机会的。
我们原本认为1%的保守目标,在干了1年后,我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。
你所有的演讲我都会看,你在国外的演讲,特别是斯坦福大学演讲,我听了一遍又一遍。
同时定价策略上发生改变,最早是抽8%的信息服务费。
“之前我们三个都觉得在这行业很资深了,大多数投资人也认识,融钱应该不成问题。
但目前全美在线还没有可以流通的股份,发起的定增也尚未完成,所以暂时在“僵尸股”的队伍里。
电商花了大价钱购买流量,亲眼看着您的客户将您的商品放入购物车,正要掏钱付款的时候,客户却选择放弃了。
” 即便成立之初大部分人都不相信niconico能够坚持下来,包括川上量生自己,不过如今的niconico已经进入了第十一个发展年头。
他认为,“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。
有人问过他同样的问题,你为什么爬那么多山,他回答很简单,因为山在那里。
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